Notre ambition se traduit par cinq engagements qui donnent une direction commune à l'ensemble de nos entités. Ils structurent notre démarche RSE et guident les projets que nous mettons en œuvre pour réduire nos impacts, renforcer notre résilience et accompagner les transformations de notre secteur.
Engagement #1 : Réduire notre empreinte carbone
Réduire notre empreinte carbone, c’est agir là où se situe réellement notre impact : à la fois dans nos opérations et, surtout, dans les produits que nous distribuons. En tant que distributeur, notre responsabilité se joue sur l’ensemble de la chaîne de valeur.
Réduire l’empreinte carbone de notre organisation (scope 1, 2 et 3 hors achats)
Nous agissons sur les émissions liées à nos activités — transport, énergie, déchets — en partant d’une logique simple : mieux comprendre pour mieux cibler nos actions.
La démarche se déploie progressivement à l’échelle de nos sites, avec des leviers adaptés aux réalités opérationnelles de chacun.
Réduire l’empreinte de notre offre (scope 3 achats)
Les produits que nous distribuons concentrent la grande majorité de notre empreinte carbone. Leur évolution constitue donc un levier prioritaire.
Notre approche vise à mieux connaître leur impact, à impliquer nos fournisseurs et à accompagner les équipes et les clients vers des solutions moins émettrices.
Notre approche vise à mieux connaître leur impact, à impliquer nos fournisseurs et à accompagner les équipes et les clients vers des solutions moins émettrices.
Engagement #2 : Repenser nos infrastructures, outils et logistique pour plus de robustesse et de sobriété
Réduire notre consommation de ressources tout en améliorant notre efficacité opérationnelle : c’est le double objectif poursuivi sur nos infrastructures et notre logistique.
Réduire la dépendance énergétique de nos infrastructures
Nous engageons des actions pour améliorer la performance énergétique de nos sites et limiter notre dépendance aux ressources énergétiques.
Prévenir et gérer les déchets
Nous faisons évoluer notre approche vers davantage de prévention, de tri, de réemploi et de valorisation des déchets générés par nos activités.
Optimiser notre chaîne logistique
Nous travaillons à réduire l’impact de nos flux en améliorant leur organisation et en expérimentant des solutions de transport moins émettrices.
Engagement #3 : Faire évoluer nos produits, nos services, notre organisation pour tendre vers des pratiques régénératives et réduire nos dépendances
Positionnés entre fabricants et professionnels du bâtiment, nous avons un rôle structurant dans l’évolution des pratiques de notre écosystème.
Construire et déployer une stratégie d'achats responsables
Nous intégrons progressivement des critères environnementaux, sociaux et éthiques dans nos décisions d’achat, afin d’agir à l’échelle de notre chaîne de valeur.
Développer une offre de service permettant d'économiser des ressources
Nous visons à explorer de nouveaux services destinés à prolonger la durée de vie des produits et à réduire la consommation de ressources : réparation, pièces détachées, réemploi ou accompagnement des clients.
Engagement #4 : Placer l’humain au cœur des transformations
La transformation de l’entreprise repose sur l’engagement des équipes et la capacité de tous à nous approprier les enjeux.
Garantir la santé (physique et mentale), la sécurité et la qualité de vie au travail des collaborateurs
Nous renforçons nos actions en matière de prévention et de conditions de travail, en lien avec les réalités du terrain.
Assurer l'intégration, la montée en compétence et l'employabilité de nos collaborateurs
Nous structurons progressivement les parcours et les dispositifs de formation pour accompagner l’évolution des métiers.
Adopter des méthodes collaboratives
Nous identifions les nouveaux modes, outils et méthodes de travail pour renforcer la transversalité et mobiliser davantage l’intelligence collective.
Sensibiliser les collaborateurs aux sujets RSE pour les rendre acteurs du changement y compris de notre intégration dans les territoires
Nous développons une culture RSE partagée afin de permettre à chacun d’agir à son niveau.
Engagement #5 : Intégrer les sujets de RSE dans notre gouvernance et notre communication
Pour inscrire la démarche dans la durée, nous l’ancrons progressivement dans notre gouvernance et nos processus de décision.
Faire des Directeurs des relais, des alliés, du processus de transformation
Les directeurs jouent un rôle central dans la déclinaison opérationnelle de la feuille de route RSE à l’échelle des agences.
Communiquer en interne et en externe
Nous structurons une communication claire et accessible, adaptée aux enjeux et aux différents publics.
Piloter la RSE au plus haut niveau de la gouvernance
La RSE est portée au niveau de la direction afin de garantir la cohérence des décisions et le suivi des projets.
